不知你是否也有过这样的经历：
刚接手一个项目，被告知要进行“架构评审”。那一瞬间，脑海里浮现的是严肃的会议室、满屏复杂的UML图，还有大佬们像审讯犯人一样，对着你的设计方案狂轰滥炸。
“这里为什么要用MQ？” “并发量上来怎么扛？” “你这个设计扩展性太差了！”
我曾以为，这就是架构评审的常态。直到几年前，我带的一个5人小团队因为过度追求这种“正规化”评审，导致项目还没开发，大家就先被文档累垮了。
其实，对于中小团队而言，架构评审不该是一场“批斗会”，而应是一场**“避坑指南”**。今天想和大家聊聊，如何用最轻量的方式，把架构评审做得既温暖又有价值。
告别“大厂病”，从扔掉30页文档开始
很多刚做架构或者Tech Lead的朋友，容易陷入一个误区：觉得文档写得越厚，设计就越严谨。
2019年，我负责一个电商促销活动的小程序后端。当时为了显得“专业”，我让团队里的骨干大刘写了一份长达30页的架构设计文档。包含了详细的类图、时序图，甚至连数据库字段的备注都写得清清楚楚。
结果呢？
评审会上，大家盯着密密麻麻的文档昏昏欲睡。没人能看完所有细节，只能就着排版和变量命名这种细枝末节提意见。
项目上线前一天，需求变更，大刘看着那份这一周都没怎么更新的30页文档，心态崩了——代码改起来容易，文档同步更新太难了。最终，文档成了废纸，新来的同事看文档接手代码，直接被误导踩坑。
从那以后，我给团队定了个规矩：评审文档不得超过3页A4纸。
我们不再追求大而全，而是聚焦**“核心路径”和“边界问题”**。对于小团队，你只需要讲清楚三件事：
- 数据怎么流转？（画一张草图）
- 哪里最容易挂？（比如数据库瓶颈、第三方接口超时）
- 万一挂了怎么办？（兜底方案）
避坑建议： 不要一开始就画精美的Visio或ProcessOn。试着拿一张白纸，如果你不能在5分钟内把核心架构画出来并讲清楚，说明设计本身就太复杂了。
“白板对话”：把审讯变成协同
消除了文档焦虑，接下来要解决的是“心理焦虑”。
很多开发人员害怕评审，是因为怕被公开处刑。一旦气氛变成“找茬”，大家就会本能地防御，为了维护面子而争论，而不是为了解决问题。
我有个习惯，每周五下午的Technical Review，我们不投屏PPT，而是大家围在一块白板前。
记得有一次，团队里的小张设计了一个积分系统。他在白板上画这套逻辑时，手有点抖，显然是怕我想以前那样挑刺。
我没有问“为什么不…”，而是拿起笔，在他的数据库图标旁画了个问号，温和地问：“小张，假如发积分的时候，这个用户恰好在退款，这里的数据一致性我们怎么处理比较稳妥？”
“怎么处理比较稳妥”，这句话把“你错了”变成了“我们一起想办法”。
小张愣了一下，放松下来，拿起笔在旁边画了个事务补偿的逻辑：“要不加个本地消息表？”
你看，当评审变成**“针对白板上的涂鸦”而不是“针对人”**时，创意的火花才会被点燃。那次评审只用了20分钟，我们就在白板上解决了三个潜在的并发Bug。
实操技巧：
架构评审的核心是**“纠偏”，而不是“打分”**。
试着在评审中使用**“橡胶鸭调试法”**的变种：让主讲人对着白板，像给非技术人员讲故事一样，把数据流走一遍。很多逻辑漏洞，讲着讲着自己就发现了。
留痕不留量：一张ADR胜过千言万语
轻量级评审不代表不记录。但我们不记流水账，只记决策。
你是否遇到过这种情况：接手一段两年前的代码，看着奇怪的逻辑骂娘，完全想不通当时为什么这么写？
这就是缺失了ADR（Architecture Decision Record，架构决策记录）。
在我的团队里，每次白板讨论完，不需要整理精美的会议纪要，只需要主讲人在代码仓库里提交一个简单的Markdown文件。
这就是我用了两年的模板，非常简单：
# ADR-005: 选用Redis做秒杀库存扣减
**状态**: 已采纳
**日期**: 2023-10-27
**参与者**: 大刘, 小张, 我
**背景**:
我们需要处理双十一期间每秒约2000次的库存扣减请求，MySQL直接Update扛不住。
**决策**:
1. 使用Redis的Lua脚本进行库存预扣减。
2. 异步同步数据到MySQL。
**后果**:
- 好处：性能提升10倍以上。
- 风险：Redis宕机可能导致短暂的数据不一致。
- 应对：Redis配置AOF每秒刷盘，接受极小概率的库存偏差。
看到了吗？包含了背景、决策、以及最重要的——我们接受了什么风险。
这比任何复杂的图表都管用。半年后，当新人问“为什么这里不像其他模块一样直接查库？”给他看这张ADR，他不仅懂了技术，还懂了当时的业务权衡。
写在最后
架构评审的本质，不是为了证明谁更牛，而是为了让团队在面对未知的代码海洋时，多一份安全感。
对于小团队来说，流程是服务于人的，而不是人服务于流程。
当你把30页文档变成3页备忘录，把PPT演讲变成白板涂鸦，把冗长的会议纪要变成短小精悍的ADR，你会发现，大家开始愿意聊架构了，系统的坑也真的变少了。
这里有个小调查，想听听你的看法：
如果你是团队Leader，面对一个急需上线的紧急项目，你会怎么做架构评审？
A. 哪怕通宵也要把详细文档写好再评审，安全第一。 B. 拉大家在白板前快速过一遍核心逻辑，记录要点后直接开干。
欢迎在评论区告诉我你的选择。
给你的3个落地行动建议：
- 本周尝试： 下一次技术讨论，禁止使用PPT，强制大家站起来围着白板（或手写板）沟通。
- 做减法： 检查现有的设计文档模板，删掉那些从来没人看的章节，只保留“背景、核心设计、风险点”。
- 建立习惯： 在项目根目录建一个
/doc/adr文件夹，从今天起，每一个重大的技术选择，都花5分钟写一个简短的ADR。