老年人只嫌贵?掌握这3个定价心法,客单价翻倍

“老年人太抠了,哪怕降价到9.9元,他们还要问能不能送两个鸡蛋。”

这是我这三年做社区养老咨询时,听到创业者抱怨最多的一句话。

我曾在2019年试图把高端有机食材配送引入某干休所社区,当时我天真地以为,只要讲清楚"健康价值",这群有高退休金的老人一定会买单。结果?半年亏了40万。我发现他们宁愿坐两站公交去超市抢打折的大米,也不愿为我所谓的"产地直供"多付5块钱。

直到后来我复盘了上百个成功案例,才发现我错得离谱:老年人不是不花钱,而是他们的"心理账户"和年轻人完全不同。

他们可以在拼多多上为了几毛钱砍一刀,但也愿意为了一个保健床垫掏空积蓄,或者为了孙子的一节课毫不犹豫刷卡。

怎么把产品卖给既精明又感性的银发族?别再死磕成本定价法了。下面这三个我不对外公开的定价逻辑,或许能帮你捅破那层窗户纸。

一、 把"隐形价值"拆解为"可见实惠"

很多从业者喜欢打包卖服务,觉得这样显得高端。比如推销"适老化改造",直接报个"全屋防摔套餐 12800元"。老人一听这数字,第一反应就是关门。

老年人的消费逻辑是"积少成多"的逆向版——他们习惯把大额消费拆解成"这东西值多少斤猪肉"。

【真实案例】 去年我指导过一家做陪诊服务的公司。起初他们定价是"半天陪诊套餐 298元",包含了接送、挂号、取药、问诊记录。这在一线城市其实很良心,但推广两个月,成交个位数。老人觉得:“我就看个病,还得花300块找人陪?我还是让子女请假吧。”

【修正动作】 我们把定价策略改了,不再卖"套餐",而是卖"动作":

  1. 基础价: 挂号排队跑腿费 49元(锚定点,比黄牛便宜,比子女请假划算)。
  2. 加项: 专车接送 +60元。
  3. 加项: 医生问诊录音整理 +30元。
  4. 加项: 陪同检查 +50元/小时。

【结果】 单量立刻暴涨。有趣的是,70%的用户最终结算金额都超过了260元。

【方法拆解】 “乐高式定价法”。 不要试图用一个总价去挑战老人的心理防线。把核心痛点(如排队累)做成极低门槛的"引流款",把舒适性服务(如接送、记录)做成"利润款"。

  • 低门槛切入: 让他们觉得"这就一顿饭钱,试试无妨"。
  • 场景化加购: 一旦服务开始,为了省心,他们会不断做加法。

二、 情感溢价:卖的不是产品,是"不给子女添麻烦"

这是银发经济里最大的一个误区:很多产品在拼命强调"享受",但中国老人(尤其是60后、50后)骨子里是奉献型人格,他们对自己极其吝啬。

这就是为什么"给自己买好吃的"很难成交,但"买了这东西就能不麻烦儿女"却能卖出高价。

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【真实案例】 有一款智能跌倒报警器,硬件成本也就一百多块。 A代理商主打"科技守护安全",定价399元,卖得不温不火。老人觉得:“我身体硬朗,不需要这玩意儿咒我摔跤。” B代理商(我的一个学员)换了个话术,定价999元(含一年服务费),卖爆了。

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【执行细节】 B代理商根本不对老人讲"这机器多先进",而是讲了一个故事:

“王叔,您要是哪天不小心滑一下,这机器能直接连通我们的24小时中心,我们先派人上门,这样您儿子在开会时就不会被打扰,等我们处理好了再通知他,他多省心啊。

【结果】 原本嫌贵的老人,一听到"不打扰儿子工作",立马掏钱。这里的600元溢价,买的不是安全,是老人的**“独立尊严”“爱子之心”**。

【方法拆解】 “利他型定价叙事”。 在你的定价页或话术中,必须加入"社交货币"或"情感减负"的属性。

  • 转化支付理由: 将"为自己花钱"转化为"为家庭和谐投资"。
  • 服务显性化: 只有硬件是不值钱的,必须捆绑"人工服务"(哪怕只是电话关怀),因为老人信任人,不信任机器。

三、 “恐惧"与"希望"的杠铃策略

如果你做的是高客单价产品(如高端康养旅居、慢性病管理),性价比策略是无效的。这时候要利用"杠铃策略”:一端是极度的安全感(恐惧管理),一端是极度的荣耀感(希望管理)。

【真实案例】 这几年"旅居养老"很火。大部分机构还在拼"包吃包住2000元/月",卷得利润比纸薄。 我认识一位做云南旅居的朋友老张,他的定价是6999元/10天,比同行贵3倍,但不仅不愁客源,复购率还高达40%。

他是怎么做的? 他没有卖"风景",他卖的是**“圆梦” + “随队医生”**。

  1. 恐惧管理(底线): 全程三甲医院退休医生随队,每天早晚量血压。这个配置直接击穿了老人"怕在外面生病没人管"的恐惧。
  2. 希望管理(上限): 赠送"回忆录摄影"。不再是简单的游客照,而是带化妆师、带服装,给老人拍出"知青岁月"或"金婚纪念"的大片,并打印成精装相册。

【反思】 老张私下跟我透露:“其实随队医生的成本平摊下来每人只要200块,摄影成本也就300块。但这两点让老人觉得,这6999元花得值,因为安全无价,回忆无价。”

【方法拆解】 “去商品化定价”。 不要让老人去比对"酒店多少钱、车费多少钱"。一旦进入比价逻辑,你就输了。

  • 加入无法比价的服务要素: 如专业医疗背书、专属情感作品。
  • 制造仪式感: 价格越贵,越需要繁琐的仪式感来支撑。

结语:你是在卖货,还是在懂他?

银发市场的定价,本质上是一场心理博弈。 我们要赚的不是信息差的钱(现在老人也会用手机比价了),而是认知差的钱。

我每周五下午都会习惯性地去公园找几位大爷大妈聊天,不谈业务,就问他们最近买了啥、为什么买。我发现,所有成交的背后,都藏着一句潜台词:“这个东西让我觉得自己还很有用”或者“这个东西让我觉得自己很精明”

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如果你正在进入这个赛道,建议从明天开始做这3件事:

  1. 重构价签: 把你的高价产品拆解成"基础+增值"的结构,把入门门槛降到50元以下。
  2. 修改话术: 检查你的宣传单,把所有"为您养老"改成"为您子女减负"或"为您孙子留念"。
  3. 寻找锚点: 哪怕你是卖保健品的,也要送一个看得见摸得着的实物(比如高品质的鸡蛋、定制的相册),作为价格的"压舱石"。

最后,留个小调查: 如果在社区做老年食堂,你更倾向于哪种定价方案? A. 15元自助吃到饱,主打性价比。 B. 10元基础餐(一荤一素)+ 3-8元的小碗菜任选,主打丰俭由人。

欢迎在评论区告诉我你的选择和理由,我会回复每一条有深度的思考。