年初，我拿着做互联网赚到的第一桶金，雄心勃勃地杀入社区养老赛道。那时我坚信：消费升级的春风一定会吹到银发群体，老年人需要的是有品质的“第三空间”。
凌晨三点，会议室的灯光惨白，空气里弥漫着冷掉的外卖和焦虑的味道。这是我入行第三年经历的一个真实场景：由于一个配置文件的路径错误，导致整个支付网关瘫痪了整整40分钟。
如果不看银行账单，你可能都意识不到自己为了“对抗疲劳”交了多少智商税。曾经我也深陷其中：早起一杯冰美式消肿，下午两点灌红牛续命，晚上睡不着再吞褪黑素。
几年前，我犯过一个许多产品经理和创业者都会犯的“致命”错误。那时我坚信“好产品自己会说话”，带着团队闭门造车6个月，研发了一款针对程序员的智能颈椎按摩仪。
晚上6点半，你刚关上电脑，脑子里还在回放老板对Q3数据的质疑，或者那个还没解决的Bug。走出书房（或者只是转了个身），孩子拿着积木跑过来：“爸爸/妈妈，你看！
年初，ChatGPT刚火那会儿，我也跟很多人一样，觉得发现了“新大陆”。那时候我心里那个算盘打得响啊：如果不眠不休让AI写文章，一天能产出几百篇，哪怕一篇只赚几块钱流量费，这副业收入不也得起飞？
凌晨两点，当你终于把那个催命的“紧急需求”推上线，看着监控面板里平稳的绿灯，长舒一口气时，心里是否隐隐有过一丝不安：“这玩意儿，真的有人会用吗？”
我曾以为，混合办公（Hybrid Work）就是简单的“3天在公司 + 2天在家”。直到两年前，我经历了一段极其荒谬的日子：为了响应公司“加强协作”的号召，我甚至在暴雨天花1.
创业圈里有个隐形杀手，比没钱、没流量更致命，那就是——不仅想做老板，还想做“大哥”。
坦白说，两年前我刚接触银发赛道时，踩过一个巨大的坑。当时我们团队觉得“健康”是老年人的刚需，于是做了一款集成了各种高端体检功能的智能手环，数据精准到医疗级。结果呢？