记得两年前我刚开始带远程团队时，为了活跃气氛，我模仿硅谷大厂搞了一次"线上欢乐时光（Happy Hour）"。结果简直是一场灾难。
在这个行业摸爬滚打多年，我发现一个有趣的现象：越是强调"敏捷"的中小团队，CI/CD流水线反而越容易成为瓶颈。
刚入行那几年，我曾是一个标准的"饭局全勤生"。那时候我坚信一句话："人脉就是钱脉"。为了这句话，我哪怕加完班累得像条狗，只要有局，抹把脸也要去。
上周二我去调研了一个位于浙西山区的精品民宿，老板老张是个典型的返乡创业者，投了三百万改造老宅，硬件设施堪比五星级酒店。
以前刚带项目的时候，我有个误区：以为拿着CEO的“尚方宝剑”，或者把流程图画得天衣无缝，跨部门协作就能顺滑如丝。直到那个惨痛的Q3。
以前我总觉得，一个正规的项目，文档必须“大而全”。记得几年前带那个电商重构项目时，我曾逼着团队在开发前写完了120页的详细设计文档。
很多中小团队的技术负责人听到“混沌工程”这四个字，第一反应往往是：那是Netflix、阿里这些大厂才玩得起的高端玩具。我们连专职运维都没有，业务代码都写不完，搞什么破坏？
上周五下午，我照例去社区养老驿站做调研，正好碰见李叔叔在跟工作人员发火。
前几年，我一直坚信一个逻辑：只有用大厂同款的技术栈，我们的系统才能支撑未来的高并发。直到2019年，我带着一个5人的后端团队，在一个初创项目里狠狠摔了一跤。
年，我曾眼睁睁看着一位做精品咖啡的朋友"梁"，把原本用于产品研发的20万启动资金，拿出8万砸在了一套精美的VI（视觉识别系统）上。