我曾以为创业的流程是：有一个惊天Idea -> 没日没夜开发三个月 -> 产品上线 -> 用户蜂拥而至。
前两年，我和很多做私域的朋友一样，陷入过一种深深的“数字虚荣”。那时候我手里握着3个满员的微信号，每天看着15000+的好友总数沾沾自喜。
五年前，我犯过一个典型的"产品经理式错误"。当时我和团队为了一个自以为绝妙的SaaS点子，在办公室里闭门造车了三个月。
刚入职场那几年，我曾陷入过一个巨大的认知误区：以为所谓的"国际化视野"或"跨文化能力"，就是把雅思考到8分，或者熟练掌握西餐礼仪。
还记得你刚被任命为项目负责人的那个下午吗？兴奋还没消退，焦虑就涌了上来。这种感觉我太熟悉了。三年前，当我第一次接到“双11”大促的项目统筹任务时，我以为只要自己够拼、加班够多，就能带着大家冲过去。
上周和一位在大厂做了8年的运营总监老李喝咖啡。他刚拿了N+3的礼包，本以为凭着“某大厂P8”的光鲜履历，在市场上随便找个总监职位是降维打击。结果却让他大跌眼镜：两个月面试了6家公司，竟然全挂了。
很多人回乡创业，第一反应就是：“我要搞个车队，把县里的货送到村里，把村里的货拉出来，这肯定赚钱。”说实话，三年前我也是这么想的。那时候刚从杭州回老家，觉得农村电商火热，物流肯定是刚需。
刚入职场那几年，我曾陷入过一种深深的"知识焦虑"循环：看到大V推荐书单就下单，Kindle里存了几百本电子书，床头堆着《原则》、《思考，快与慢》这样的经典大部头。
年大概是我做内容电商最焦虑的一年。那时我手里操盘着一个居家生活类的账号，为了追求所谓的数据好看，我和团队没日没夜地追热点、甚至去拍段子。
还记得刚入行那会儿，我特别迷恋递归。那时的我觉得，一段不到5行的递归代码，能把复杂的树形结构遍历得清清楚楚，简直就是“代码美学”的巅峰。