前几年，我陷入过一种疯狂的“知识焦虑”。那时我笃信“量变引起质变”，给自己定下了“一年读50本书”的OKR。
老实交代，以前我对自动化运维工具有点“迷之自信”。那会儿刚入行，觉得自己那一手行云流水的Shell脚本简直无敌：for循环批量操作，sed正则替换配置，awk处理日志，这多极客啊？
还记得两年前，我的好朋友亮子兴冲冲地拉我喝咖啡，满眼放光地给我展示他的商业计划书。
还记得两年前的一个凌晨三点，我的手机像疯了一样震动。电话那头是运维老张，声音都在抖：“老李，咱们后台管理系统的首页被人挂了赌博广告，而且用户表刚才被批量导出了……”
每年年初，朋友圈里总是充斥着各种宏大的Flag：今年要读完50本书、要练出马甲线、要学会一门新语言。但到了年中，或者是现在这个时候，再去问问当初那些信誓旦旦的朋友，大概率只会收获一个尴尬的微笑。
刚晋升管理者那半年，我曾陷入一个巨大的误区：我认为管理者的威信，建立在“比员工更懂业务”上。那时候，我的口头禅是“放着我来”或者“你应该这样做”。
大概两年前，我经历了一次职业生涯中最严重的“断崖式”崩盘。那时我正在负责一个S级项目的上线，连续两周每天睡眠不足5小时。
以前我也以为，MVP（最小可行性产品）就是把产品功能砍掉一半，或者先弄个Bug满天飞的Beta版上线凑合着用。
做私域或者自媒体久了，你是不是也有过这种深夜焦虑时刻：看着后台几千甚至几万的粉丝数，发一条朋友圈或者推文，点赞却寥寥无几；
两年前，我满怀信心地杀入养老赛道，带队开发了一款“智能健康监测手环”。当时我们的逻辑很完美：随时监测心率、跌倒自动报警、还能一键连线子女。