前段时间，我帮一位在互联网大厂做了3年Top Sales的朋友做模拟面试。他正准备竞聘销售主管，简历非常漂亮，个人业绩连续四个季度S级。
很多技术负责人和产品经理都曾陷入过一种怪圈：明明是为了公司的项目好，申请增加服务器预算、招聘HC（Headcount）或者延期排期以保证质量，结果却在老板办公室碰了一鼻子灰。
上周五深夜，一位在某互联网大厂做了7年P7的朋友老李约我喝闷酒。他手里拿着两个选项：一个是继续苟在现在的部门，背着"C"的绩效随时可能被裁，每天开会到夜里11点；
你也患上过“绿灯焦虑症”吗？刚开始远程办公那会儿，我每天最紧张的事，不是工作本身，而是盯着办公软件头像右下角那个绿色的小圆点。
刚入职场那两年，我曾天真地以为，只要我态度够诚恳，嘴巴够甜，加上邮件里多用几个“请~”“麻烦了~”，跨部门的同事就会配合我的工作。
市面上那些宣称“利用AI每天20分钟，月入3000美金”的教程，大概率是在割韭菜。我曾以为这也是个“捡钱”的赛道。
回县城第一年，我觉得我是去“扶贫”的，带着大城市的思维、审美和SOP，觉得满地是黄金；到了第三年，我才发现自己是那个“大冤种”。
很多人一提到“家庭仪式感”，脑子里蹦出来的画面往往是：昂贵的烛光晚餐、精心策划的周末周边游，或者是那种朋友圈里甚至有点做作的节日大餐。
我看过太多由于盲目堆砌缓存导致的线上事故。很多时候，我们盯着监控大盘上 99% 的缓存命中率沾沾自喜，却忽略了应用端的 Latency（延迟）正在悄悄攀升，直到数据库连接池被瞬间打爆。
年的那个冬天，是我创业生涯中最寒冷的一个季节。当时，财务主管兴奋地把年报放在我桌上：“老板，今年我们做得真棒，净利润突破了200万，同比增长了40%！