年，拿着所谓“共享经济”的BP，我也曾天真地算过一笔账：只要平台年GMV（交易总额）做到1个亿，收5%的技术服务费，那就是500万净利，躺着数钱。
上周五晚上10点，我在北京望京SOHO的楼下抽烟，碰到了隔壁组的产品总监老张。36岁，P8，手里拿着刚收到的"组织架构调整"邮件，满脸写着疲惫。
五年前，我刚做架构那会儿，特别迷信“大厂方案”。手里明明只是个日活几千的中型SaaS项目，我非得要把微服务拆得七零八落，Redis集群、ES搜索引擎全给整上。结果呢？
上周三晚上，我在朋友圈发了一条关于“某大厂业务线裁撤”的隐晦动态。不到十分钟，收到两个私信：一个是跟我共事5年的老搭档，发来一连串“卧槽，真的假的，咱们怎么办”的焦虑表情包；
很多做私域的朋友大概都有过这样的时刻：兴致勃勃地拉了几个500人的大群，每天兢兢业业地发早安签到、发产品海报、发限时折扣。结果呢？群里除了你发的消息，只剩下死一般的寂静，偶尔几个红点也是“退群提醒”。
早晨9点坐在工位上，打开文档准备写方案，到了11点，除了反复查看钉钉消息、去茶水间接了三次水，PPT依然只有标题页。这种“甚至还没开始，就已经累得半死”的感觉，你一定不陌生。
年刚入局银发旅游时，我犯了一个傲慢的错误。那时候我觉得，做老年人生意就是“拼低价”和“送鸡蛋”。
以前每逢假期，我总会陷入一种怪圈：做长达几页的Excel攻略，每天特种兵式打卡5个景点，日行三万步。结果回来后，除了朋友圈的精修图和一身疲惫，大脑空空如也。
两年前接手过一个后台管理系统，那简直是一场灾难。当时有个需求很简单：把所有页面的“导出Excel”按钮颜色从蓝色改成绿色。结果，团队里的两个小伙伴整整改了一天半。为什么？
刚开始居家办公那会儿，我陷入过一种很诡异的“伪忙碌”状态。明明省去了通勤时间，我却觉得时间更不够用了。