记得刚带团队那会儿，我们有个不成文的规定：“周五下午四点后，禁止发布代码。”这个规矩的由来非常惨痛。2019年的一个周五，我们的一位后端兄弟修复了一个不起眼的拼写错误，顺手提交了代码。
前两天和一位阿里P8的朋友约饭，席间他没怎么动筷子，叹了口气跟我说：“以前我觉得35岁危机是媒体制造的焦虑，直到上周收到架构调整的邮件，我才发现，所谓的‘职业安全感’，脆弱得像张纸。”
很多返乡创业者、尤其是从一线城市大厂回来的朋友，最容易陷入的一个误区就是：过度迷恋SOP（标准作业程序）。
刚开始远程办公时，我和很多人一样，觉得这是“自由”的代名词。不用挤早高峰的地铁，可以穿着睡衣开会，甚至我想象着一边撸猫一边处理邮件的美Revising and Refining Sections
很多职场人都有个误区：觉得累了就该去旅行，把“逃离北上广”当作解药。结果往往是，身体在五星级酒店躺平，大脑却还在焦虑下周的KPI，回来后除了朋友圈多了几张精修图，疲惫感并没有实质性减少。
五年前，我陷入过一种典型的"虚假勤奋"。那时的我，通勤路上听"30分钟读完一本书"，睡前刷"10个顶级思维模型"，Kindle里塞满了《高效能人士的XX个习惯》这类经管畅销书。
前几年带团队的时候，我曾是个不折不扣的“原教旨主义者”。那时我把谷歌的“测试金字塔”奉为圭臬，要求团队死磕单元测试覆盖率，少于80%的代码坚决不许合入主分支。
我曾以为，所谓“优秀的决策”就是没有任何漏洞的完美方案。直到晋升管理的第6个月，我狠狠踩了一个坑：为了确定下一季度的营销预算分配，我花了整整三周反复拉数据、做模型，试图推算出最优解。
三年前，我刚从互联网大厂“毕业”转行做银发旅游时，觉得自己简直是去“降维打击”。我想着：只要把年轻人那套“小众轻奢、深度游”搬过来，再配上五星级酒店，这帮退休金充裕的叔叔阿姨还不得抢着买单？
我曾天真地以为，跨部门推不动事情，是因为我"人微言轻"或者"人际关系没搞好"。刚做产品经理那两年，为了让开发大哥插个队，或者让运营那边改个文案，我没少请喝奶茶。结果呢？